投资600万元！上海一企业喷粉线扩建项目

趣涂料（趣涂网）了解到，为优化生产工序，节约运输成本，统一调配厂区资源，提高产品质量和生产效率，增强产品的市场竞争力。

上海汉神机电股份有限公司（下称“汉神”）拟投资600万元进行喷粉线扩建项目，于共悦路258号自有厂房扩建抛丸、脱脂、水洗、表面处理(硅烷)、水洗、烘干、喷粉、固化等工序，年用塑粉60吨，年处理钣金件600t/a、结构件600ta。项目建成后全厂生产能力不变(电梯部件2w套、叉车部件1w套、工程机械零部件5000套)，仅增加表面处理能力。

趣涂料（趣涂网）资料显示，汉神成立于2003年3月，于2015年10月完成股改，是一家集中高速电梯配套组件的研发、制造与销售为一体的电梯机械部件制造企业，主要围绕电梯安全机械部件提供产品，包括中高速电梯的吊架、对重架、补偿绳装置、各种电梯型号的机器底座和全套井道机器等部件。

汉神服务过的客户包括通力、蒂森克虏伯、东芝、富士达、三菱、永大、爱登堡等世界领先品牌。是目前中国第一大电梯品牌通力电梯全球战略合作伙伴。产品主要销往国内各省市以及国外东南亚、欧洲、北美等国家。

值得一提的是，上海宝山区应急管理局近期陆续公布生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例，供学习交流借鉴，持续推动安全治理模式向事前预防转型。汉神作为典型案例被公布。

具体来看：汉神以“查安全隐患人人有责，查安全隐患从每个人做起，将安全隐患消灭于萌芽中”为安全目标，在公司全范围内开展“安全小能手”查生产安全事故隐患报告奖励机制，全员进行查安全隐患，消除安全生产事故隐患。

深入挖掘治理人、机、料、法、环及管理上存在的安全缺陷和漏洞。共查出56项，整改完成55项，整改率98%，实现了安全生产隐患的“发现--上报--评估--整改--奖励”的闭环管理，助力了隐患动态清零，奖励金额达3950元。大幅度的提高了员工参与查隐患的积极性，“全员查隐患、治隐患”的企业安全文化氛围得到了大大的提高。

总结：

上海汉神机电股份有限公司，作为电梯机械部件制造领域的佼佼者，不仅在产品研发与制造上不断创新突破，更在安全生产管理上树立了行业典范。

通过扩建生产工序、提升表面处理能力，汉神进一步巩固了其在电梯部件市场的领先地位。同时，公司积极响应安全治理号召，通过实施“安全小能手”查隐患奖励机制，成功构建了全员参与、闭环管理的安全文化体系，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

汉神的这些举措，无疑为行业提供了宝贵的借鉴与启示。